Ein Tag verändert eine Person.
Ein Jahr verändert die Firma.
Vier Formate, von einem Tag bis zu zwölf Monaten. Für Mitarbeitende, Führungskräfte, Geschäftsführung — und für Firmen, die den ganzen Umbau wollen.
Human Code
Für wen
Für Leute, die gute Arbeit machen und trotzdem das Gefühl haben, dass ein Teil von ihnen im Büro nicht vorkommt. Sachbearbeitung, Projektleitung, Vertrieb, Werkstatt. Wer geschickt wird, weil „mal was für die Mitarbeiter" gemacht werden soll, ist hier falsch. Wer selbst wissen will, was er kann, ist richtig.
Was an dem Tag passiert
Vormittags arbeiten wir mit dem, was du mitbringst: deine Aufgaben, deine besten und deine schlechtesten Wochen. Wir suchen das Muster dahinter. Nachmittags legen wir es neben deine tatsächliche Stelle und schauen, wo Stärke und Aufgabe zusammenpassen und wo nicht. Du gehst mit einer Seite Papier nach Hause, auf der steht, was du kannst, was dich bremst und was du morgen anders machst.
Was danach anders ist
Du kannst benennen, was du gut kannst, ohne rot zu werden. Dein Chef bekommt — wenn du willst — einen Satz von dir, der ihm erklärt, wie er dich einsetzt. Erfahrungsgemäß der wertvollste Satz des Jahres, für beide Seiten.
Termin: Freitag, 23. Oktober 2026
Systemarchitekt · Grundlagen
Für wen
Für Führungskräfte, die merken, dass sie ihr Team verwalten statt es zu führen — und die das ändern wollen, ohne ein weiteres Führungsseminar mit Flipchart-Fotos. Teamleitung, Bereichsleitung, Projektverantwortliche mit Personal.
Was an den zwei Tagen passiert
Tag eins: lesen. Ihr lernt, eine Organisation als System zu sehen — Rollen, Entscheidungswege, Informationsflüsse, Engpässe. An eurem eigenen Bereich, nicht an einem Fallbeispiel aus dem Lehrbuch. Tag zwei: bauen. Ihr zeichnet die Architektur eures Bereichs so, wie sie sein müsste, damit die Leute arbeiten können. Am Ende steht die Zertifizierung, und ihr habt einen Plan, der Montag anfängt.
Was danach anders ist
Ihr erkennt, ob ein Problem ein Menschenproblem, ein Strukturproblem oder ein Werkzeugproblem ist — und behandelt es entsprechend. Das spart die Meetings, in denen alle drei durcheinandergeworfen werden. Und ihr habt eine gemeinsame Sprache mit uns, falls es weitergeht.
Termin: Samstag und Sonntag, 24.–25. Oktober 2026
Executive Assessment
Für wen
Für Geschäftsführer und Inhaber, die spüren, dass etwas nicht stimmt, aber nicht sagen können, was. Umsatz da, Leute da, trotzdem läuft es zäh. Oder: Digitalprojekt gestartet, Tools bezahlt, Effekt nicht sichtbar. Auch für Nachfolger, die ein Unternehmen übernehmen und wissen wollen, was sie da eigentlich übernehmen.
Was an dem Tag passiert
Steffen und Christian, beide einen Tag lang. Der eine spricht mit Menschen, der andere schaut in Systeme und Zahlen. Wir gehen durch die fünf Bausteine — Sinn, Struktur, Prozesse, Systemarchitektur, KI — und prüfen jeden auf das, was trägt und das, was blockiert. Am späten Nachmittag sitzen wir mit euch zusammen und legen den Befund auf den Tisch. Ungeschönt, mit Reihenfolge.
Was danach anders ist
Ihr wisst, wo der Kern eurer Organisation liegt und was darauf liegt. Ihr habt eine priorisierte Liste mit drei bis fünf Dingen, die den größten Hebel haben — und wisst, welche davon ihr selbst schafft und wo ihr Hilfe braucht. Ob die von uns kommt, entscheidet ihr danach. Nicht an dem Tag.
Termin und Ort: nach Abstimmung
„Vom Kern her"
Für wen
Für Firmen, die den ganzen Weg gehen wollen — oft nach einem Assessment. Ihr habt verstanden, dass ein Workshop nichts ändert, und wollt jemanden, der bleibt, bis es trägt.
Thomas hat vor einem Jahr ein KI-Projekt gestartet. Die Tools laufen, die Lizenzen sind bezahlt, der Dienstleister hat sich verabschiedet. Seitdem gehen seine besten Leute auffällig oft zum Arzt. Die Software war nie das Problem. Die Reihenfolge war es. Für Thomas — und für alle, die ihn wiedererkennen — gibt es dieses Format.
Was in den Monaten passiert
Kernanalyse
Gespräche auf allen Ebenen, Blick in Systeme und Zahlen, Befund entlang der fünf Bausteine. Ihr bekommt die Wahrheit in Schriftform.
Architektur
Christian übernimmt Technik und Geschäftslogik, Steffen Rollen und Struktur. Es entsteht ein Bauplan, den eure Führungskräfte mitgezeichnet haben — sonst hält er nicht.
Mensch-Module
Aus den Feldern, je nach Befund: Kunsttherapie für Teams, wenn Reden nicht mehr trägt. KI für Potenziale, wenn Routine die Stärken zudeckt.
Danach Begleitung: feste Termine, klare Verantwortliche, Korrekturen, wo der Plan auf die Wirklichkeit trifft. Zwischen sechs und zwölf Monaten, je nach Größe und Tempo. Wir gehen, wenn das Neue ohne uns läuft.
Was danach anders ist
Die Leute wissen, wofür sie arbeiten und wer was entscheidet. Die Systeme tragen die Arbeit, statt sie zu erzeugen. Die Technik nimmt Routine weg, und die frei gewordene Zeit landet bei den Stärken. Die Krankenquote ist ein Indikator, den wir gern mit euch beobachten.
Start: auf Anfrage · in der Regel nach einem Executive Assessment
Welches Format passt?
| Format | Für wen | Dauer | Preis |
|---|---|---|---|
| Human Code · Einzeltag | Mitarbeitende | 1 Tag · Fr 23.10.2026 | Auf Anfrage |
| Systemarchitekt · Grundlagen | Führungskräfte, mit Zertifizierung | 2 Tage · Sa–So 24.–25.10.2026 | Auf Anfrage |
| Executive Assessment | Geschäftsführung | 1 Tag · 2 Berater · nach Abstimmung | Auf Anfrage |
| Begleitung „Vom Kern her" | Firmen, die den ganzen Weg gehen | 6–12 Monate | Auf Anfrage |
Wenn ihr nicht wisst, welches Format passt: Das ist eine Frage für das erste Gespräch, keine für die Tabelle.
Reden wir über eure Leute.
Ein Gespräch, eine Stunde, kein Pitch. Danach wisst ihr, welches Format passt — oder dass keins passt. Auch das sagen wir.